El primer pas cap a l’èxit empresarial és tenir clar què suposa realment la gestió empresarial. Els factors que entren en joc són múltiples i complexos i, a més, s’hi afegeix la manca de temps diari per poder arribar a tot. La bona notícia és que per avançar cap a l’èxit del teu negoci sempre pots comptar amb la figura professional externa del controller. Si voleu saber qui és, què fa i els avantatges clau que t’ofereixen les reunions periòdiques amb el controller, aquest article t’interessa.
Què és el controller?
El controller financer i de gestió és la figura professional responsable del control i supervisió de les finances de l’empresa, actuant com a pont entre la gestió i la comptabilitat financera. És per això que el controller s’ha convertit en un suport indispensable per evitar situacions de crisi i ajudar en la presa adequada de decisions, i és un perfil clau per a l’adaptació de les empreses als nous temps i necessitats.
Les funcions del controller financer i de gestió poden variar depenent de la mida de l’empresa. De tota manera, la seva principal missió és mesurar, analitzar, preveure i prevenir futures desviacions, cosa que realitza a partir de les responsabilitats següents:
- Controlar de manera exhaustiva les finances de l’empresa.
- Dissenyar estratègies que evitin situacions de crisi.
- Ajudar a la presa correcta de decisions.
3 avantatges de les reunions periòdiques amb el controller
Les reunions periòdiques amb el controller són totalment necessàries, ja que li permeten analitzar millor els aspectes del dia a dia de l’empresa, fer el seguiment de la seva evolució i supervisar més eficaçment la gestió i les inquietuds del negoci. Vegem quins són els tres avantatges clau per a la teva empresa.
Implantació del pla estratègic de gestió
A més de l’elaboració del pressupost anual de la companyia, el controller és qui estableix els objectius a curt i llarg termini, així com el pla d’actuació per assolir-los. És a dir, mitjançant el seguiment periòdic, el controller podrà establir objectius reals i un pla d’actuació efectiu i adaptat a les teves necessitats i ambicions.
Detecció de millores en la gestió
Mitjançant reunions periòdiques, el controller pot analitzar en profunditat aspectes del dia a dia de l’empresa, com l’estat dels balanços, les previsions d’impostos i de pagaments, la gestió amb els clients, etc. Aquestes reunions li ofereix una informació molt valuosa per poder fer una radiografia de l’estat de l’empresa i detectar millores per obtenir un benefici més gran (per exemple, mitjançant l’optimització de recursos o l’ajust de despeses).
Prevenció de problemes
Les reunions periòdiques amb el controller són sinònim de més control i benefici possible, ja que permeten avançar-se i preveure possibles problemes que podrien afectar la gestió diària de l’empresa i el futur. Com a exemple, gràcies a aquestes reunions el controller pot detectar problemes de motivació en el personal (en aquest article t’expliquem 5 mesures per millorar la gestió laboral i de personal a la teva empresa), problemes de liquiditat, problemes relacionats amb els pagaments i/o cobraments, etc.
Conclusió sobre la importància de les reunions periòdiques amb el controller
Per a una gestió empresarial correcta, és totalment necessari el control exhaustiu de les teves finances, i és aquí on les reunions periòdiques amb el controller entren en joc. La seva missió? Mesurar, analitzar, preveure i prevenir. Els avantatges per a la teva empresa? Implantació d’objectius reals i un pla d’actuació efectiu ia mida, detecció de millores per obtenir un benefici més gran, i anticipació a possibles problemes relacionats amb la gestió empresarial.
Necessites una mà experta?
A Actiu Consultors ens posem a la teva disposició amb la figura professional del nostre controller financer i de gestió. Contacta amb nosaltres i t’informarem amb detall i sense compromís!
