4 consells per ser un bon líder

Gestió i finances
/ 26/01/2022
Quins són els errors més comuns a la gestió d'empreses? Si vols aconseguir una gestió empresarial sòlida i professional, aquest article t'interessa.


Què és el lideratge empresarial? Es pot aprendre? Si voleu alguns consells per ser un bon líder, aquest article t’interessa.

Què és el lideratge empresarial?

Entendre què és el lideratge empresarial és totalment necessari per poder aplicar els consells per ser un bon líder. El lideratge empresarial és una habilitat que les persones poden desenvolupar –aquesta és una bona notícia– amb la finalitat d’influir en els equips de treball o treballadors per assolir els objectius marcats.


Un líder no ha de coincidir amb la figura del màxim exponent de l’empresa (amo, gerent, manager…). És més, malauradament, molts caps no són líders, ja que confonen «liderar» amb «mandar, autoritat i poder».
De manera que, com està comprovat que una estratègia basada en la gestió autoritària i unilateral ofereix pocs avantatges, cada cop són més les empreses que aposten pel lideratge empresarial per tots els beneficis que sí que brinda.
Beneficis del lideratge empresarial:


• Afavoreix el treball en equip
• Millora el clima laboral
• Redueix l’absentisme
• Permet detectar, atraure i retenir el talent
• Millora el rendiment empresarial
• Augmenta la competitivitat de l’empresa
• Permet assolir els objectius a curt, mitjà i llarg termini
• Augmenta els beneficis del negoci


4 consells per ser un bon líder


Podem donar-te molts consells per ser un bon líder, per això, hem començat pels 4 pilars fonamentals per guiar-te al teu creixement professional com a líder empresarial, ja sigui d’un equip o de tota una empresa.


Coneix bé l’equip


Qui és qui? I no, no ens referim ni al joc ni a la pel·lícula. Conèixer bé cada membre del teu equip o empresa no vol dir que hagis de saber amb exactitud la seva biografia de la A a la Z, sinó que has de centrar la teva atenció en aspectes rellevants com la seva personalitat, virtuts, inquietuds, ambicions, si tenen família , etc.


Per la mateixa regla de tres, encoratja’ls que es coneguin entre ells, ja que és molt frustrant quan les persones amb qui treballes no saben realment a què et dediques. També has de permetre que el teu equip et conegui.


Motiva el teu equip


Veureu que els consells per ser un bon líder estan estretament vinculats. Com a exemple: sense un bon coneixement dels membres de la teva empresa o equip, serà molt difícil que els puguis motivar. Quan saps sobre les seves vides, què els preocupa, quins són els seus interessos… disposes d’informació molt significativa perquè podràs entaular converses més personals (encara que siguin breus) i aquests detalls són els que fan sentir les persones escoltades, valorades i més motivades.


Òbviament, hi ha moltes mesures per millorar la gestió laboral i de personal de la teva empresa i que serveixen per motivar i millorar la relació laboral amb els teus treballadors. Tot i això, a l’hora de liderar, és important no perdre de vista l’humanisme, l’amabilitat i el fet de valorar per sobre de tot les persones que t’ajuden a tirar endavant la teva empresa. Recordeu: el capital humà és el recurs més valuós de tots.


Prioritza objectius i delega tasques


Ser un bon líder no vol dir enviar al tuntún. Un bon líder sap identificar les fortaleses i les habilitats de cadascun dels membres de l’equip per encomanar-los les tasques que seran capaces de desenvolupar correctament i, així, garantir l’efectivitat.
Delegar les tasques adequadament promou la productivitat i els beneficis empresarials, però també la satisfacció dels treballadors, ja que poden, saben i volen dur a terme les responsabilitats per a les quals han estat elegits específicament com a professionals.


Mantingues una comunicació clara i fluida


Per aconseguir les recomanacions anteriors, hauràs d’aplicar a consciència aquest darrer consell. No esperis que els treballadors truquin a la teva porta. Has de fer tu el primer pas per fomentar una comunicació bidireccional efectiva: transmet missatges clars, però també presta atenció al que els teus treballadors hagin de dir-te perquè puguis saber què necessiten per fer correctament les seves funcions.


La manca de temps per evitar la comunicació no és cap excusa. Si per motius diversos no et pots comunicar directament i personalment o amb molta freqüència, hi ha alternatives per fomentar la comunicació, com ara un xat intern, establir dates per a reunions més disteses, etc. Ah! I recorda, no és el mateix “escoltar” que “escoltar”.


Conclusió sobre els 4 consells per ser un bon líder


Si bé és cert que hem definit els primers consells per ser un bon líder, la veritat és que gairebé no hem fregat la punta de l’iceberg.


Hi ha moltes estratègies de lideratge, però de poc poden servir-te si primer no aprens a ser un bon líder, a no conformar-te, a desafiar allò establert, a ser diferent i innovador. Has d’entendre que això va de persones, de les seves habilitats i qualitats (innates i apreses), ja que són el motor que tot ho fan possible.


Primera reunió gratuïta i sense compromís!

Necessites una mà experta? A Actiu Consultors ens ocupem de tot.